7月6日上午，公司以线上方式召开了“现货”和“跨省跨区”电力交易专题研讨会，会议由时杰总经理主持，采用与会经营、交易、业务人员逐一发言、领导点评的方式进行。

会议气氛坦诚热烈，内容丰富详实。从对两种交易业务的政策规则的解读，到重点、关键点、风险点的把控，再到公司当前存在的短板和不足，最终落脚于解决问题的方法和举措。通过近4个小时的研讨，大家对政策规则有了较深的理解，对交易流程和交易策略有了一定的掌控，针对问题和欠缺有了清晰、明确认识和今后努力的方向，取得了很好的效果。

时总经理对每个人的发言进行了点评，并提出了具体要求。同时，对公司目前存在的危机意识不强、工作作风不实、业务能力不足、技术储备欠缺等问题进行了切中要害的剖析；对即将到来的两种业务单元的操作重点、能力短点、业务堵点进行了宣讲和梳理，并制定了一系列工作举措和攻关课题。为公司快速应变、提质增效、接续发展提供了坚强支撑。并同时指出前一段时期在多元化发展进展滞后问题，提出了现阶段的任务和目标。

最后，安总立足于国内外发展现状和趋势，明确指出了行业存在的问题和发展瓶颈，提出了“深耕售电主业、相关产业多元化发展”的战略规划，为公司持续发展指明了道路。